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互联网"间谍"

既然暂时无法消灭你的竞争对手，为什么不先偷窥一下他的家里是不是有本难念的经哪？

您的竞争对手在干什么

  1. 近期发展计划是什么？
  2. 潜在客户是谁？
  3. 人事部策略是什么？
  4. 内部人员纷争情况如何？
  5. 高活跃员工心里在想些什么？

我们的间谍或商业侦探活动获得的大多数信息来源是公开的，而且是通过合法、合理的途径收集的。专职竞争情报人员以二战期间“四步情报周期”法为基础，分析竞争对手的历史往来数据，深度挖掘您需要的资料！

四步情报周期”法：提出问题并制定攻克计划→收集情报→分析情报→收集到的情报送给决策者

蒙三托的提姆说：“每个人都能上网，但竞争情报人员更老练。”

尽管无人知道有多少公司使用网络商业间谍的服务，但是大多数挪威的公司，都会委托专人和使用资源用于分析关于其竞争对手的信息。竞争情报的作用如此巨大，以至于许多，包括设在纽约白宫站的摩克制药公司(Merck & Co.)和设在瑞士苏黎世的瑞典大财团ABB集团在内的公司，都用竞争情报部替代了他们的企业或战略规划部。

我们大量使用互联网来研究竞争对手，通过深入钻研专利数据，帮助客户评估他们在同行中的位置以及发现新技术中的趋势和模式。通过互联网，我们还可以发现您的客户在悄悄运营的新业务，或者销售骨干是否有离职意愿，以便您把握时机，将对手的资源转移到自己的手中。

在我们以往所遇到的案例中，我们协助企业调查新产品传闻、价格和成本结构、优秀人才投靠竞争对手、新竞争对手、经营水平和生产工艺、客户服务、竞争创新、产品经销、竞争对手的定位、应用信息技术等各项信息，特别是竞争对手网络营销上的策略，结盟网站资料，与竞争对手有冲突的其他网站的信息挖掘。虽然我们不能保证搜集到情报的数量，但我们尽力让这些信息能够成为打击您竞争对手的利剑。

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